學好QC七大手法,提升質量管理不用愁——鴻泰科技集團精益培訓

欄目:鴻泰快訊 發布時間:2018-05-12

    為了順應精益生產的需求,提高公司的控制制造和服務的品質,經精益辦及咨詢公司商討確定,我司于5月11日下午開展“QC七大手法”培訓,參加培訓會的主要人員為精益辦各小組成果以及QCC課題小組成員。本次的培訓老師由咨詢老師張凱擔任。

 QC七大工具,是建立在全面質量管理的思想之上,主要內容有制定質量方針,建立質量保證體系,開展QC小組活動,各部門質量責任的分擔,進行質量診斷等;另外,還可以協助我們做好日常管理,可以在餛飩不明的情況下認清問題關鍵所在,進而解決問題。


 首先,張老師分別從層別法、查檢表、柏拉圖、特性要因圖、散布圖、直方圖、管制圖這七個內容進行詳細的講解,還通過舉典型案例來進行說明,使培訓的目的更加貼切、通俗易懂。張老師談到,要把QC做好,必須做到層別分類別、查檢收數據、直方顯分布、柏拉抓重點、魚骨找原因、散布看相關、管制做預防這七個重點,并且落實好。老師還強調到要把“腦力激蕩法”始終堅持下去,必須做到:1、不批評他人意見,2、提出相關意見,3、展開聯想,自由奔放,4、歡迎奇特構想;如此,從而鼓勵每一位員工皆有貢獻,打破部門與基層的層級藩籬。


 通過這次培訓,我們領悟到了QC在生產中的重要性,它不僅能促進企業良好的發展,還能節能降耗、提高生產質量。

 在接下來的工作中,我們必須盡最大的努力落實好QC,全程管控好班組在生產過程中的產品質量,確認好收集的數據,并根據現場情況、理論數據進行可行性分析。另外,現場復查時,要用數據和事實證明出要因所在,并針對所確定的要因,嚴格按照指標要求來做好,始終圍繞公司的經營戰略、方針目標和經濟效益為中心,為公司的可持續發展作出應有的貢獻。

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