統一認識,全員參與——機加工車間包裝班組精益意識培訓

欄目:鴻泰快訊 發布時間:2018-04-27

 4月26日上午,精益辦人才組開展了第二次“送培訓到車間”的活動(以班組為單位,不影響正常生產為前提,每次15分鐘)。組長吳北富、組員覃景源、龍文堅,以及推進組長肖銀等都到現場分工準備。本次培訓由副組長岑許鋒主講。

 本次培訓主要圍繞“‘精益’能帶給員工什么”、“以及推行精益的意義”等內容展開,重點針對機加工樣板車間包裝班組進行了精益思想的認知培訓。班組是企業的細胞,而班組管理是企業的靈魂。班組如何實施精益化生產,如何提高班組管理水平,如何發揮好班組員工的聰明才智,如何做好班組建設,都是我們長期研究的重點課題?;顒拥哪康氖亲尠嘟M支持精益改善,并在日常工作中應用精益工具,提高工作質量和效率,形成員工自覺、自悟、自律的工作氛圍。


 此次送培訓到車間,導入精益理念,逐步讓每個班組認識和理解精益理念是公司在精益之路上邁出的第一步。用精益理念指導實踐,將精益理念融入日常工作中,將精益管理應用于實際生產工作中,是基層班組精益之路的主要任務。這些看似很難完成的任務,其實就體現在基層班組的日常工作生活之中,“天下大事,必做于細”。

 最后,肖工總結了三個觀點:精益生產能讓員工在作業過程中“沒那么煩”;“沒那么累”;“沒那么悶”。

 首先,精益生產通過整理、整頓,使現場布局合理,整齊有序,員工在工作時,不會因為“亂”而不方便;精益生產通過清掃,使設備、工作臺等干凈衛生,不會因為“臟”而煩惱;精益生產通過減少甚至消除無價值的作業,例如撿起掉到桌子底下的工具等,體現出“沒那么煩”。

 另外,精益生產將通過改變布局,改良作業臺及流程等,去改善作業動作、減少動作浪費,從而減輕工作的強度,例如,將搬運的距離縮短、將彎腰的工作減少、將原來用胳膊的工作變成只動手腕甚至手指就可以完成等,因此工作沒那么容易疲勞了,所以“沒那么累”。


 以上這些改善,都能讓員工在上班的時間更加專注于產品生產,做有價值的 工作,收入也會隨之提高。還有,員工反映工作上的困難,精益辦也很樂意幫忙解決。后續,精益生產還會開展提案改善活動,讓員工不僅是動手做事,還能動腦思考,充分發揮自已發現問題和解決問題的能力。而且,隨著標準化程度的提高,精益生產還會建立一些效率PK制度,讓效率快的人獲得獎勵,提高收入;未能獲勝的,也從奮力拼搏中獲得參賽的快樂,讓員工付出的努力都有所回報,所以也“沒那么悶”。


    所以,我們都應該記住三個“沒”——沒那么“煩”,沒那么“累”,沒那么“悶”。精益生產已開展了時間,還沒有讓員工體會到顯著的效果,這個過程是正常的。其實這就像從冰箱拿出來一塊凍肉,想手起刀落就切成一塊塊是不可能的;現在的階段就像肉已解凍得差不多了,也就是離吃肉的時間也不會太久了。所以,我們都要充滿信心,一起努力,精益生產推進一定會達到我們理想的效果。

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