鴻泰科技集團開展提升精益生產領導力的活動

欄目:鴻泰快訊 發布時間:2018-04-13

為了提高公司管理團隊精益生產領導力和帶動大家參與改善活動的積極性,4月12號上午,公司展開了提升精益生產領導力活動。本次活動由唐道述咨詢公司顧問團隊的精益專家楊凱主持。公司高管、中層管理人員以及精益團隊成員參加了本次活動。

首先,楊老師分別從公司期望的收獲、生產現場的改變、管理者的改變等三個方面進行詳細的闡述,并通過舉例子的方式形象的展現出來。楊老師提到了精益生產的三大重點要素:Q-quality (質量)、C -cost(成本)、D- delivery(交期準),而且說明了Q、C、D與收入及成本之間的轉換關系,他強調,作為企業管理者要有把“收入”、“成本”兩個重要財務指標轉變成自身部門的各項管理指標的能力,最終組成公司的整體考核指標。


其次,楊老師對七大浪費和精益生產原則作了進一步的說明,還通過現場演示來明確說明了改善的目的。精益,就是通過不斷消除在生產過程中的各種浪費,提高質量,減少庫存,縮短時間,從而以最小的投入滿足顧客需求,并獲得最大的回報,實現利益最大化。為了迎合全球經濟危機的挑戰,我們必須識別和聚焦于顧客的需求,持續消除不增值的工作。

最后,現場組織參與活動的全體人員組成四個小組進行現場PK“折紙飛機”的活動,通過模擬生產操作流程競賽,對比運用簡單的改善方式產生不同的工作效率,啟發參與人員結合車間現場思考改善方向。另外,通過這次活動也折射出團隊配合、動作設計、現場布局、工序流程等因素都會嚴重影響產品交付,從而也影射出我司現階段的問題所在。

因此,我司在改善過程中,員工之間應該團結協作,攻堅克難,在產線布局設計時,要充分考慮工序布局、操作動作、運輸線路等因素,并且一切要以公司核心領導為中心,持續改善,形成標準化生產,最終達到企業利益最大化,建立公司獨有的企業文化。


快三走势图